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企業高管激勵

      年薪方案設計 模塊收益 
  規範經營者的權利、義務和責任,使其獲得與其貢獻、責任相符合的報酬,進一步完善經營者的激勵機製和約束機製,有效地調動經營者的積極性和創造性,激勵經評估有能力、並願意持久為企業事業共同努力的精英人才;培養儲備高素質、職業化、學習型的經營管理者隊伍,保障集團的可持續發展;促進經營者明確職業生涯設計與規劃。 

      年薪方案設計 基本思路 
  1、年薪收入努力體現"責任、利益、風險"相一致、"公平、公正"一致。 
  2、考核指標和考核評價方式及細則明確由人力資源部門配合其崗位直接上級(再報集團董事會考核委員會或集團董事長審定批複)予以明確、公開。 
  3、先考核後兌現。 
  4、"能上能下;易崗易薪;平等競爭;公平上崗"。 
  5、 原則上對年薪崗位任期滿後考核不理想的實行內外部公開竟聘,促進能者上、平庸者下。 


       年薪方案設計 主要成果 
       ◆《重要崗位年度考核評價方案》 
       ◆《重要崗位能力潛力素質評價表》 
       ◆《重要崗位年度績效考核表》 
       ◆《重要崗位年薪基數表》 
       ◆《重要崗位年薪調整製度》


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