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某大型不鏽鋼生產企業薪酬設計谘詢案

發布時間:2015/10/17 點擊:[1502]

谘詢類型

民營企業/生產企業/薪酬設計

企業概況

某不鏽鋼產業有限公司始建於2005年,專業從事以不鏽鋼的生產、加工、銷售、物流為一體的企業。企業注冊資本4.5億元,占地麵積40萬平方米,員工2000餘人,區域資源優勢明顯,地理位置優越。公司自成立以來堅持走循環經濟發展之路,采用先進的生產工藝流程,以廢舊不鏽鋼為原料,通過煉鋼、熱軋、冷軋、除磷、壓延等工藝,生產各種不鏽鋼連鑄坯、不鏽鋼棒材、線材、無縫鋼管和各種材質型號的不鏽鋼寬、窄帶,年產60萬噸不鏽鋼,產品主要用於航天、航空、船舶、汽車、鐵路、化工、五金製品、食品機械等。

客戶問題

隨著近年來企業產量的不斷增長,企業1600名一線員工工資持續增長至近乎浪費的水平,企業也多次嚐試將部分薪酬與產量掛鉤,但新的機製也存在問題,不能較好地解決包括薪酬水平在內的諸多問題,企業急需借助專業力量,尋求薪酬問題的整體解決方案。

問題分析

客戶表麵上是薪酬水平的問題,實質是要解決整個薪酬管理問題,包括但不限於:

1、薪酬戰略管理。作為年產值60億元大型企業,應該有明確的薪酬戰略,對薪酬如何支持企業發展,如何滿足員工需要應由係統性的思考;

2、薪酬水平管理。即薪酬如何滿足內部一致性和外部競爭性的要求,並根據員工績效、能力特征和行為態度進行動態調整;

3、薪酬體係管理。薪酬體係不僅包括基礎工資、績效工資、獎金的管理,還應包括如何給員工提供個人成長、工作成就感、良好的職業預期; 

4、薪酬結構管理。即如何合理劃分薪等薪級,合理確定等差級差,合理地確定工資寬帶;

5、薪酬製度管理。即薪酬決策應在多大程度上向所有員工公開和透明化,誰負責設計和管理薪酬製度,薪酬總額的預算、審計和控製等。

谘詢處理

真人百家家乐項目團隊組建後,開展了以下工作:

步驟一:深度調研階段。包括企業內部調研、外部調研,主要調研方法包括案頭研究、深度訪談、焦點小組座談、問卷調查,深入的訪談、大麵積的問卷調查確保全麵深入的了解了企業的問題;

步驟二:組織設計優化。雖然該項目主要是薪酬設計,但是崗位設計是薪酬設計的基礎。項目組在工作分析問卷的基礎上,並在企業各車間、各部門的配合下,將包括車間一線工人在內的各工種進行分析,明確崗位名稱,編寫了全公司167個崗位的崗位說明書;

步驟三:崗位評價。項目組參考國內目前各種常用的崗位評價工具,為客戶開發了生產技術崗位評價工具、生產輔助類崗位評價工具和管理服務類崗位評價工具,並先後多次組織崗位評價;

步驟四:薪酬製度設計與試算。薪酬製度設計出來之後,對2000餘人的薪酬進行了大量的試算、溝通、再試算、再溝通,最終確定了新的薪酬製度,預測未來各種不同產量下企業薪酬成本的變化,並對該種變化進行評估;

步驟五:設計薪酬套改和過渡方案,完善相關製度文件。

谘詢效果

效果一:第一次全麵係統地梳理了企業崗位,編寫了167個崗位說明書,為企業未來的招聘、培訓和崗位設置、崗位調整建構了基礎資料;

效果二:相對科學、準確地對各崗位進行了崗位價值評價,有效解決了薪酬內部不公平的問題,提升了員工對薪酬的滿意度;

效果三:在控製薪酬總額、保障員工基本收入、考慮未來業績增長等多個問題上尋求到了合理的平衡,為企業長遠發展奠定了基礎。


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